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El bienestar y la visión de la organización

Hoy en día está comprobado que el bienestar en el puesto de trabajo influye en los resultados de una organización. El bienestar conduce a una mayor productividad y por lo tanto a una mayor rentabilidad. Es un objetivo donde todos ganan, las empresas y los trabajadores. Sin embargo este concepto dentro de una organización con visión de futuro adquiere una especial relevancia.

El adquirir visión de futuro es un proceso que requiere liderazgo y se asienta sobre tres pilares: establecer una línea de orientación, poner de acuerdo a las personas y motivarlas para que sean capaces de recorrer el camino.

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La visión de futuro y el papel del líder

Sin visión de futuro no hay visión, o al menos esta es incompleta. La visión de futuro es el escenario futuro que tomamos como punto de referencia para orientar las acciones de nuestra organización. Este escenario está compuesto por objetivos y tareas. Dado que las segundas son consecuencia de los primeros nos centraremos ahora en ellos.

Los objetivos del escenario futuro son objetivos de orientación. Ello significa que pretenden dar respuesta a los retos del futuro. Por ejemplo, “realizar todas las expediciones de la semana dentro de plazo” no es un objetivo de orientación, responde a los retos del presente. Sin embargo, “diseñar un nuevo producto que responda a una nueva necesidad detectada en el mercado” o “desarrollar un nuevo sistema de gestión de expediciones para que todas salgan automáticamente en plazo” sí que es un objetivo de orientación ya que responde a las necesidades del futuro.

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Microcogeneración en hoteles, una opción muy rentable

El factor crítico de rentabilidad en una instalación de microcogeneración son sus horas de funcionamiento anuales. Ya que estamos produciendo nuestra propia electricidad cuanto más tiempo está en funcionamiento más ahorramos y por lo tanto más rápidamente amortizamos la inversión.

Por su perfil de consumo los hoteles presentan una curva de demanda muy favorable para las instalaciones de microcogeneración, que se caracterizan por la producción simultánea de calor y electricidad aprovechable.

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La visión de la organización: cerrando el círculo

Vamos a definir la visión de la organización como el conjunto de dos escenarios, uno presente que define lo que hacemos actualmente para cubrir nuestras necesidades del día a día, y un escenario futuro que sirve como punto de referencia para orientar las tareas que realizaremos próximamente. Es este escenario futuro lo que caracteriza la visión, sin él no tenemos la visión completa.

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Ayudas para renovar la climatización de tu hotel

¿Sabías que existen importantes ayudas públicas que te permiten renovar la climatización de tu hotel? La Unión Europea en estos momentos está apoyando la eficiencia energética en edificación y el sector hotelero entra perfectamente en el ámbito de estas ayudas. La reciente normativa sobre certificación energética de edificios ha supuesto el pistoletazo de salida de una batería de medidas algunas ya implementadas y otras que están por llegar. En cualquier caso a fecha de hoy ya es posible renovar la climatización de un hotel en unas condiciones económicas muy ventajosas.

Gestión y Liderazgo

Dirigir y orientar. El gestor y el líder

Una vez hemos identificado nuestros objetivos dentro de nuestra organización vamos a clasificarlos en dos montones: los del corto y los del largo plazo; los que responden al día a día y los que responden a cosas que tenemos en mente y queremos cambiar; los que responden al presente y los que responden al futuro.

Realmente estos dos grupos de objetivos responden a dos funciones básicas que desempeñamos: dirigir y orientar.

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Mis objetivos dentro de la organización

Estamos intentando adquirir una visión correcta de nuestra organización y hacer de ello un factor de éxito. Hemos visto que muchas veces nos movemos por inercia y que no sabemos hacia dónde vamos o por qué hacemos las cosas. Un primer paso para alcanzar la visión sobre nuestra organización ha sido analizar nuestras tareas y clasificarlas según su importancia, el grado de colaboración que requieren de los demás y si responden al día a día o a una necesidad de futuro.

Pensemos ahora en nuestros objetivos. Todos deberíamos tener algún objetivo dentro de nuestra organización. Es más, sin duda lo tenemos. Pero, ¿sabemos cuál es ese objetivo?

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Refrigeración en hoteles con microcogeneración

¿Cuántas veces hemos oído la frase “lo que más gasta es el aire acondicionado”? Si para un particular es fastidioso tener que hacer frente a la factura eléctrica en verano, para un establecimiento hotelero resulta crítico minimizar su impacto. Sin embargo hay una forma de evitarlo: generar nuestra propia electricidad con un sistema de microcogeneración.

La microcogeneración consiste en producir a pequeña escala electricidad y calor aprovechable simultáneamente; esto se realiza en un motor o turbina consumiendo gas natural de forma que obtenemos tanto el calor como la electricidad a precio de gas.

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Oficinas increíbles: la oficina hinchable

Hoy os queremos presentar un trabajo que nos ha llamado poderosamente la atención dentro del último concurso para estudiantes de arquitectura promovido por Steelcase: la oficina hinchable proyectada por Rebeca Ruiz y María Sánchez de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Valencia.

En un mundo donde proliferan las startups y los trabajadores freelance y el emplazamiento físico del puesto de trabajo cada vez tiene menos importancia, ¿por qué no llevarnos la oficina donde queramos?

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Bienestar en climatización y consumo casi nulo, la ecuación ideal para un hotel

En un hotel tenemos que combinar la mejor experiencia para los clientes con un nivel de coste asumible. El correcto equilibrio entre ingresos y gastos es la clave para que cualquier unidad de negocio funcione. Pero ¿existe una ecuación perfecta que proporcione las mejores prestaciones con el mínimo gasto? Vamos a comprobarlo.

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Entrega de Premios del IV Concurso para estudiantes de Arquitectura de Steelcase

El pasado día 24 de junio se celebró en el Worklife de Steelcase en Madrid el acto de entrega de premios de su última edición del Concurso para estudiantes de Arquitectura. Al concurso se han presentado 90 trabajos y han participado más de 1.000 estudiantes procedentes de todas las universidades de España y Portugal que cuentan con Escuela de Arquitectura.

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Hoteles refrescantes con techos refrescantes

El aumento del bienestar general es una demanda creciente en los espacios hoteleros. Hoy en día los hoteles se definen como el tercer espacio, siendo el primero el hogar y el segundo la oficina. Los utilizamos cada vez más tanto por motivos de trabajo como por ocio, pero a veces las experiencias no están a la altura de las expectativas.

El confort climático es uno de los factores que más contribuyen a la sensación de bienestar. Y el mayor nivel de confort en climatización lo obtenemos con las tramas radiantes refrescantes que pueden situarse tanto en techos como en suelos o incluso paredes. De esta forma podemos hacer que el suelo o el techo de las habitaciones sea el elemento que proporciona frío en verano y calor en invierno.

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Refrigeración con energía solar II

El sol es una fuente inagotable de energía gratuita pero en verano necesitamos refrescarnos y la pregunta es ¿podemos producir frío a partir del sol? La respuesta es afirmativa y en realidad tenemos dos técnicas para hacerlo.

En un artículo anterior vimos la primera de ellas: la combinación de la energía solar térmica con sistemas de absorción, una técnica para producir frío a partir de una fuente de calor como puede ser el sol.

Ahora vamos a explorar la segunda. En este caso la producción de frío la haremos mediante técnicas convencionales lo que supone el consumo de energía eléctrica para accionar el compresor de las unidades de refrigeración. Pero esta energía eléctrica la podemos generar a partir del sol mediante paneles fotovoltaicos.

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Análisis de nuestras tareas: gestionar y orientar

Hemos destacado la visión de la organización como un factor de éxito. Se trata simplemente de adquirir perspectiva sobre lo que estamos haciendo para identificar las líneas de mejora y lograr ser más competitivos. Para ello vimos en un artículo anterior que el primer paso es autoevaluar las tareas que hacemos y/o deberíamos hacer cotidianamente.

En ese artículo clasificábamos las tareas en función de la importancia que tiene para mí y la influencia que tengo sobre ellas. Ahora sobre el mismo listado de tareas vamos a hacer otro ejercicio. Vamos a clasificarlas como tareas que se deben gestionar, es decir de gestión y tareas de orientación.

Las tareas de gestión son aquellas donde tengo perfectamente definidos los inputs y los outputs y dispongo de

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Acuerdo de distribución exclusiva con CLESTRA

El pasado día 25 de junio Steelcase presentó en su WorkLife de Madrid el acuerdo alcanzado con CLESTRA para la distribución exclusiva de sus productos en España y Portugal dentro del evento Privacidad en Espacios Abiertos.

CLESTRA es el líder mundial en sistemas de particiones desmontables para oficinas y entornos de trabajo. Sus productos destacan por su atractivo diseño y sus elevadas prestaciones técnicas y acústicas, y cuenta con más de 100 años de presencia en el mercado.

Los tabiques mampara de CLESTRA se ofrecen en diferentes gamas para adaptarse a cualquier necesidad de privacidad en los espacios de

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Refrigeración con energía solar I

¿Sabías que con la energía del sol puedes producir frío? En realidad se puede hacer de dos formas y ahora vamos a presentarte una de ellas que te permitirá aprovechar el calor del sol también para refrescarte en verano: la absorción.

Las máquinas de refrigeración tradicionales funcionan mediante un fluido refrigerante que recorre un circuito compuesto por cuatro etapas: condensación, evaporación, compresión y expansión. La etapa de compresión se realiza en un compresor eléctrico que supone el principal consumo de energía del sistema. En definitiva, para producir frío con un sistema tradicional necesitamos consumir energía eléctrica.

En los sistemas de absorción el principio de funcionamiento es distinto. El compresor se sustituye por un absorbedor donde tiene lugar una reacción química con los mismos efectos en lo relativo al funcionamiento del ciclo. Sin embargo el absorbedor no requiere suministro eléctrico para su funcionamiento, sino

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Autocuestionario para la visión de la organización

Hemos visto anteriormente la importancia de la visión de la organización como factor de éxito. Vamos a ver ahora cómo adquirir esta visión.

Para ello debemos evaluar un listado de las tareas que hacemos y/o sería deseable hacer en nuestra actividad cotidiana. Por ejemplo: negociar precios y plazos con proveedores, conocer el grado de satisfacción de los clientes con determinado producto, delegar ciertas tareas en colaboradores, analizar posibles mejoras en nuestros productos o servicios, etc. Este listado de tareas es específico de cada organización y puesto de trabajo en concreto aunque existen unas pautas generales para su creación.

Una vez preparado el listado respecto a cada tarea debemos plantearnos dos cosas: en qué medida es importante para mi trabajo y en qué medida tengo capacidad de actuación sobre ella. Para simplificar podemos evaluar cada una de

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