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Coca-cola apuesta por Coalesse en Toronto

Coca-cola apuesta por Coalesse en sus oficinas centrales en Toronto, un concepto de oficina moderno y refrescante que refleja la cultura y los valores de la compañía.

Coalesse pretende unir el mundo de la oficina y el hogar para crear espacios donde nos sintamos como en nuestra propia casa. Hoy en día para los trabajadores del conocimiento es complicado disociar la vida profesional de la vida privada. Ambos conceptos se solapan porque no somos máquinas que apretando un botón conmutamos entre modo “trabajo” y modo “privado”. La realidad es que nuestra mente se mueve de un mundo a otro en cuestión de segundos llevada por motivos que se nos escapan.

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Greendök colabora en el rodaje de Lanzadera con la innovadora silla Leap

Lanzadera es un programa promovido por el empresario Juan Roig con la vocación de facilitar a Startups innovadoras los medios materiales necesarios para que puedan poner en práctica su modelo empresarial. Se fundamenta en valores universales como el esfuerzo, el trabajo productivo y el liderazgo.

 

Para presentar la edición de 2014 ha preparado un vídeo que cuenta con un protagonista muy especial: la innovadora silla de trabajo Leap. El rodaje fue una experiencia muy positiva para nosotros, el Centro Emprendedor de Lanzadera es un espacio con puertas abiertas a la innovación, el ambiente de trabajo no puede ser mejor ¡les damos la enhorabuena también desde aquí!

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Gesture, uno de los 100 mejores productos del año

La nueva y revolucionaria silla de trabajo Gesture ha sido reconocida como uno de los 100 mejores productos de consumo lanzados al mercado este año por el prestigioso portal independiente Gear Patrol. Este reconocimiento se une a los muchos otros que ha recibido entre los que destacan el premio de ergonomía en la pasada edición de la feria NeoCon de Chicago.

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Innovación y Startups

¿Pueden separarse los conceptos de innovación y startups? Tal vez en otra época sí, pero hoy en día con los mercados saturados por la parte de la oferta es bastante difícil de imaginar. Cualquier startup que salga hoy en día al mercado debe hacerlo con algún componente innovador para poder tener mayores garantías de éxito.

Para ayudar a las startups a alcanzar este equilibrio disponemos de la gama de equipamiento de espacios Daytoday que se complementa con las soluciones de compartimentación UR803. La importancia del espacio para poder innovar en las mejores condiciones es una realidad patente que no podemos ignorar.

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¿Puede nuestra silla ayudarnos a innovar?

Pensemos en Please, una silla innovadora en sí misma. En su nacimiento revolucionó todo el concepto de sillería tradicional mediante un nuevo sistema de respaldo flexible mediante el cual es la silla la que se adapta al usuario y no al contrario como sucedía hasta ese momento.

El usuario de Please está predispuesto a la innovación; la posición sentada es sin duda es aspecto más íntimo del puesto de trabajo y una silla innovadora nos invita a innovar. Pero no es solo una cuestión psicológica. La persona que está sentada en Please está más cómoda, se cansa menos y por lo tanto es más productiva. Su materia gris produce más por unidad de tiempo. Objetivamente un trabajador del conocimiento rendirá más en esta silla.

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¿Qué hacemos con las ideas?

En un pensamiento tradicional podríamos decir que las ideas nacen, se evalúan, se desarrollan o se descartan y finalmente se llevan (o no) a la práctica. Pero nosotros vamos a tratar de aportar algún otro enfoque.

El nacimiento de una idea es algo que no controlamos; lo podemos fomentar pero llega cuando llega y como llega. Una idea es como un diamante en bruto: hay que darle forma. Esto es un proceso reflexivo y con un cierto componente racional; sin embargo el nacimiento de la idea es un proceso más espontáneo y con un mayor componente emocional. Los estados anímicos del nacimiento de una idea y de su conformación posterior son distintos, por lo tanto debe haber una ruptura en el tiempo entre ellos: lo primero que tenemos que hacer con una idea es dejarla reposar.

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Innovación y espacio: el desarrollo de las ideas

Supongamos que tenemos un importante banco de ideas y ahora hemos de encomendarnos a la labor de intentar llevarlas a la práctica. El primer paso es su evaluación y desarrollo. Aquí las ideas cambiarán, irán tomando forma y finalmente quedarán descartadas, aparcadas o listas para la siguiente fase: la puesta en práctica.

La fase de desarrollo es laboriosa y muy importante. Los errores en esta fase son muy caros ya que supondrán poner en práctica productos o procesos fallidos. Habitualmente la desempeñan equipos multidisciplinares que trabajan en equipo. Pero, ¿está nuestro espacio de trabajo preparado para ello?

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La idea: el comienzo de la innovación

Toda innovación nace de una idea. La idea es algo caprichoso que no viene cuando pretendemos sino cuando ella quiere. Pero hay formas de fomentar su aparición.

Un lugar de trabajo rompedor invita a la creatividad y la aparición de ideas. La idea surge para cambiar algo. Si estamos en un entorno tradicional nuestro subconsciente no está preparado para el cambio sino para el continuismo; tenemos que hacer un esfuerzo y abstraernos para buscar las ideas; cerramos los ojos, nos recostamos sobre nuestra silla de trabajo… el entorno no es el ideal.

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La innovación: una necesidad para nuestras empresas

La globalización de los mercados ha traído la deslocalización y el agotamiento de muchos negocios tradicionales. Las economías emergentes son capaces de explotar tecnologías conocidas con unos niveles de coste mucho menor. Resultan por tanto más competitivas que las economías desarrolladas en muchos sectores maduros.

¿Significa esto que hay que tratar de reducir costes para bajarnos al nivel de las economías emergentes? De ningún modo. Ésto solo nos llevaría a espirales bajistas en las que tenemos todas las de perder. ¿Cuál es entonces el camino? La innovación.

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Entramos en el Club de Empresas Innovadoras

Greendök ha pasado a formar parte del Club de Empresas del Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Valencia.

Nuestra apuesta constante por la innovación no surge de la necesidad, sino de la convicción de que este es el mejor camino para superar los desafíos a los que nos enfrentamos las organizaciones modernas. El empuje de los mercados emergentes hace que los países desarrollados solo podamos competir ofreciendo productos y servicios que den más por menos aportando valor añadido sobre las soluciones tradicionales.

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Diseño y ahorro deben ir juntos

En nuestros espacios queremos diseño y queremos alto rendimiento energético. ¿Por qué ambos conceptos han de ir separados? Hoy en día lo queremos todo: por eso diseño y ahorro deben ir de la mano.

El diseño es irrenunciable. Un espacio debe cumplir una serie de requisitos operativos y funcionales que son su razón de ser. Y su estética debe proyectar la cultura e imagen de la organización. Por lo tanto el diseño va ligado al espacio desde su misma concepción.

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Espacios sanitarios interconectados

El concepto de espacios interconectados lo generalizó Steelcase dentro de su discurso para espacios de trabajo popularizando las siglas ICWP. A partir de una reflexión sobre la incidencia de las tecnologías y el creciente protagonismo de la colaboración entre los miembros de un equipo desarrolló una línea de equipamiento para dar soporte a estas nuevas necesidades, destacando por ejemplo el producto media:scape.

 

Desde entonces muchas organizaciones líderes a nivel mundial han seguido este concepto para incrementar el rendimiento de sus equipos logrando así una mayor competitividad y por lo tanto rentabilidad.

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Sanidad, archivo y ahorro

Mucho se ha hablado sobre cómo ahorrar en la sanidad. Y una de las demandas más repetidas es que se puede ahorrar en la gestión. Vamos a explicar cómo se puede ahorrar de forma sencilla con la gestión del archivo.

Tradicionalmente el archivo se ubica en estanterías, archivadores y armarios centralizados relativamente alejados de la zona de uso. Los profesionales de la sanidad que desean acceder al archivo muchas veces tienen que levantarse, realizar un largo recorrido para recoger documentación y luego otro recorrido para devolverla a su lugar de origen. La suma en cómputo anual de todos estos recorridos supone un gran número de horas de trabajo que se pierden recorriendo pasillos.

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