Los entornos que combinan confort, funcionalidad y satisfacción emocional pueden inspirar a las personas para que realicen su trabajo lo mejor posible, aumentar su productividad, satisfacción y participación en el...
Ciertos grados de privacidad son necesarios para alcanzar la máxima productividad en las organizaciones. No podemos concentrarnos adecuadamente sin determinada privacidad, como tampoco podemos llegar a nuestros máximos estadios de creatividad. Ahora bien, ¿cómo lograr el perfecto equilibrio en el diseño de nuestro espacio?
Nuestro espacio debe estar diseñado para dar soporte a nuestras formas de trabajar. Para ello es fundamental realizar previamente un análisis de la gestión del tiempo como hemos visto en la serie de artículos precedentes. El resultado un conocimiento de en qué estamos empleando el tiempo, y sobre todo de en qué deberíamos emplearlo.
Una vez hemos identificado nuestros objetivos dentro de nuestra organización vamos a clasificarlos en dos montones: los del corto y los del largo plazo; los que responden al día a día y los que responden a cosas que tenemos en mente y queremos cambiar; los que responden al presente y los que responden al futuro.
Realmente estos dos grupos de objetivos responden a dos funciones básicas que desempeñamos: dirigir y orientar.
Estamos intentando adquirir una visión correcta de nuestra organización y hacer de ello un factor de éxito. Hemos visto que muchas veces nos movemos por inercia y que no sabemos hacia dónde vamos o por qué hacemos las cosas. Un primer paso para alcanzar la visión sobre nuestra organización ha sido analizar nuestras tareas y clasificarlas según su importancia, el grado de colaboración que requieren de los demás y si responden al día a día o a una necesidad de futuro.
Pensemos ahora en nuestros objetivos. Todos deberíamos tener algún objetivo dentro de nuestra organización. Es más, sin duda lo tenemos. Pero, ¿sabemos cuál es ese objetivo?
¿Nos hemos parado a pensar cuánto tiempo pasamos en nuestro puesto de trabajo? En muchos casos más que en nuestra propia casa… ¡al menos despiertos!
Hoy en día convivimos con dos objetivos aparentemente contradictorios: queremos hacer más cosas, ser más flexibles, llegar a más clientes; pero también queremos recortar nuestros gastos en inmuebles y en recursos humanos. Hacer más con menos. Ser más productivos.
Durante los años de bonanza económica una de las claves más repetidas en la estrategia empresarial ha sido la retención del talento. Sin embargo la crisis ha hecho cambiar esta idea; hoy en día la percepción es que hay talento de sobra disponible en el mercado al precio que queramos. La retención de talento ha dejado de ser una prioridad. Grave error.
