Hacia dónde va el talento
Durante los años de bonanza económica una de las claves más repetidas en la estrategia empresarial ha sido la retención del talento. Sin embargo la crisis ha hecho cambiar esta idea; hoy en día la percepción es que hay talento de sobra disponible en el mercado al precio que queramos. La retención de talento ha dejado de ser una prioridad. Grave error.
El que actualmente haya talento disponible en el mercado no quiere decir que lo podamos incorporar a nuestra organización cómo, cuándo y al precio que queramos. Como la corriente de un río el talento va a buscar su cauce. La pregunta es cuál es ese cauce y, como muchas veces pasa con las grandes preguntas, la respuesta es simple: va hacia donde mejor se pueda desarrollar.
La retención del talento pasa por conocer a los miembros del equipo, identificar sus necesidades, valorar su desempeño y comprender nuestro rol en ese proceso.
“El talento es el valor diferencial por excelencia. Lo que sabe una organización y cómo lo usa constituye la única ventaja competitiva. Si las organizaciones quieren mantenerse competitivas, deberán preocuparse por atraer y retener ese talento.” (Martínez y Ximena, 2012)
Si queremos talento en nuestra organización debemos proporcionarle los cauces de desarrollo adecuados y las herramientas necesarias para explotar su potencial. Y esto es un todo que empieza por la misión y la cultura de la empresa y alcanza todos sus rincones.
Imagen cedida por Steelcase
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