Innovación

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El bienestar como factor de éxito

La necesidad de ser cada vez más competitivos nos lleva a la búsqueda constante de factores de éxito en nuestra organización. Esta búsqueda es un proceso de innovación orientado a alcanzar la excelencia.

El bienestar de los trabajadores nunca ha sido objeto de una especial preocupación en las empresas; de hecho tradicionalmente se asocia el bienestar a los momentos de ocio y esparcimiento. Dado que entendemos por trabajo lo contrario al ocio por oposición tradicionalmente se ha asociado el trabajo al no bienestar, aunque si

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¿Qué te parecen las oficinas increíbles?

Hoy queremos animarte a participar con nosotros. Aunque no des crédito, las oficinas increíbles existen! Hay una tendencia en las oficinas más “cool” de estimular la creatividad incorporando a los espacios de trabajo elementos tomados de otros ambientes.

Resultan oficinas impactantes, asombrosas, lugares que rompen nuestros conceptos tradicionales y nos sumergen en un nuevo mundo. Las organizaciones líderes se están sumando a esta tendencia para dar valor añadido a sus espacios. Como por ejemplo Google en el proyecto de sus nuevas oficinas centrales en King’s Cross, Londres, o Apple en su nuevo proyecto en California diseñado por Norman Foster.

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El final del proceso innovador: la puesta en marcha

Hemos visto en artículos anteriores el proceso que siguen las ideas desde su nacimiento hasta su evaluación final. Llegados a este punto, ¿qué pasa, ya está todo hecho? No, ahora hay que ponerla en práctica.

La ejecución material es la última fase del proceso innovador y hasta que no está completada no podemos decir que nuestro proyecto ha visto la luz. Pero como todo, esta fase también tiene su metodología.

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El desarrollo de la idea, una fase estructurada

Hemos visto en artículos anteriores que el nacimiento de una idea es una fase fundamentalmente creativa fruto de una inspiración individual o colectiva. Esto nos lleva a pensar que los procesos de innovación son básicamente procesos emocionales e incluso algo anárquicos. Nada más lejos de la realidad.

La innovación es un proceso metódico y estructurado. Existe una primera fase creativa que tiene un fuerte componente emocional, pero a partir de aquí entramos en un proceso racional completamente estructurado.

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Evaluación final de las ideas: el caso Jolla

Hemos visto en artículos anteriores las distintas fases del proceso de innovación: el nacimiento de las ideas, su maduración y su desarrollo. Vamos a trata ahora la penúltima fase del proceso, la evaluación final de la idea.

Partimos de una idea desarrollada. Esto significa que están definidos todos los aspectos necesarios para su implementación material: sus atributos físicos, su cadena logística, sus costes, las infraestructuras necesarias para ponerla en práctica, etc. Ahora es el momento de tomar una decisión: ¿la llevamos a la práctica?

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El brainstorming y la generación de ideas

Dentro del proceso innovador hemos visto que el primer paso es el nacimiento de la idea. Hemos visto también que un espacio preparado invita a la generación de ideas y es por lo tanto una herramienta clave en las organizaciones innovadoras.

En el pensamiento tradicional asociamos el nacimiento de la idea a un momento de alumbramiento genial por parte de un individuo. Sin embargo hoy en día el trabajo es cada vez menos individual y más colaborativo y esto afecta también al nacimiento de la idea. Una forma de provocar el nacimiento de ideas de forma colectiva es la conocida técnica del brainstorming.

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Innovación y Startups

¿Pueden separarse los conceptos de innovación y startups? Tal vez en otra época sí, pero hoy en día con los mercados saturados por la parte de la oferta es bastante difícil de imaginar. Cualquier startup que salga hoy en día al mercado debe hacerlo con algún componente innovador para poder tener mayores garantías de éxito.

Para ayudar a las startups a alcanzar este equilibrio disponemos de la gama de equipamiento de espacios Daytoday que se complementa con las soluciones de compartimentación UR803. La importancia del espacio para poder innovar en las mejores condiciones es una realidad patente que no podemos ignorar.

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¿Puede nuestra silla ayudarnos a innovar?

Pensemos en Please, una silla innovadora en sí misma. En su nacimiento revolucionó todo el concepto de sillería tradicional mediante un nuevo sistema de respaldo flexible mediante el cual es la silla la que se adapta al usuario y no al contrario como sucedía hasta ese momento.

El usuario de Please está predispuesto a la innovación; la posición sentada es sin duda es aspecto más íntimo del puesto de trabajo y una silla innovadora nos invita a innovar. Pero no es solo una cuestión psicológica. La persona que está sentada en Please está más cómoda, se cansa menos y por lo tanto es más productiva. Su materia gris produce más por unidad de tiempo. Objetivamente un trabajador del conocimiento rendirá más en esta silla.

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