En el artículo anterior os presentamos 3 modelos de innovación. El 82% de las empresas considera que su estrategia empresarial está ligada a la innovación. En el artículo de hoy, os contamos los...
En el artículo anterior os presentamos 3 modelos de innovación. El 82% de las empresas considera que su estrategia empresarial está ligada a la innovación. En el artículo de hoy, os contamos el...
Para ir más allá de la supervivencia y, de hecho, prosperar, las organizaciones líderes saben que la innovación es el camino para impulsar el potencial de una organización y orientarla...
Innovar y tener visión de nuestra organización son conceptos distintos pero a nadie escapa que presentan algún tipo de relación. Tener visión es ser capaz de identificar el escenario presente en el que nos desenvolvemos junto a nuestros objetivos y tareas actuales, y el escenario futuro que servirá de referencia para nuestros objetivos y tareas del mañana.
Por su parte innovar es desarrollar nuevos productos, servicios o procesos que cubran alguna necesidad nueva o existente y que se caractericen por mejorar en alguna funcionalidad el actual estado de la técnica.
La innovación puede formar parte perfectamente de nuestro escenario presente. Las empresas con vocación innovadora lo hacen dentro de su día a día. La búsqueda de nuevos productos, funciones o aplicaciones es un proceso
Hoy os queremos presentar un trabajo que nos ha llamado poderosamente la atención dentro del último concurso para estudiantes de arquitectura promovido por Steelcase: la oficina hinchable proyectada por Rebeca Ruiz y María Sánchez de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Valencia.
En un mundo donde proliferan las startups y los trabajadores freelance y el emplazamiento físico del puesto de trabajo cada vez tiene menos importancia, ¿por qué no llevarnos la oficina donde queramos?
Hemos visto en artículos anteriores que el nacimiento de una idea es una fase fundamentalmente creativa fruto de una inspiración individual o colectiva. Esto nos lleva a pensar que los procesos de innovación son básicamente procesos emocionales e incluso algo anárquicos. Nada más lejos de la realidad.
La innovación es un proceso metódico y estructurado. Existe una primera fase creativa que tiene un fuerte componente emocional, pero a partir de aquí entramos en un proceso racional completamente estructurado.
Supongamos que tenemos un importante banco de ideas y ahora hemos de encomendarnos a la labor de intentar llevarlas a la práctica. El primer paso es su evaluación y desarrollo. Aquí las ideas cambiarán, irán tomando forma y finalmente quedarán descartadas, aparcadas o listas para la siguiente fase: la puesta en práctica.
La fase de desarrollo es laboriosa y muy importante. Los errores en esta fase son muy caros ya que supondrán poner en práctica productos o procesos fallidos. Habitualmente la desempeñan equipos multidisciplinares que trabajan en equipo. Pero, ¿está nuestro espacio de trabajo preparado para ello?
Toda innovación nace de una idea. La idea es algo caprichoso que no viene cuando pretendemos sino cuando ella quiere. Pero hay formas de fomentar su aparición.
Un lugar de trabajo rompedor invita a la creatividad y la aparición de ideas. La idea surge para cambiar algo. Si estamos en un entorno tradicional nuestro subconsciente no está preparado para el cambio sino para el continuismo; tenemos que hacer un esfuerzo y abstraernos para buscar las ideas; cerramos los ojos, nos recostamos sobre nuestra silla de trabajo… el entorno no es el ideal.
¿Nos hemos parado a pensar cuánto tiempo pasamos en nuestro puesto de trabajo? En muchos casos más que en nuestra propia casa… ¡al menos despiertos!
La globalización de los mercados ha traído la deslocalización y el agotamiento de muchos negocios tradicionales. Las economías emergentes son capaces de explotar tecnologías conocidas con unos niveles de coste mucho menor. Resultan por tanto más competitivas que las economías desarrolladas en muchos sectores maduros.
¿Significa esto que hay que tratar de reducir costes para bajarnos al nivel de las economías emergentes? De ningún modo. Ésto solo nos llevaría a espirales bajistas en las que tenemos todas las de perder. ¿Cuál es entonces el camino? La innovación.
