¿Cómo potenciar la innovación a través de los espacios de trabajo? 

¿Cómo potenciar la innovación a través de los espacios de trabajo? 

Para ir más allá de la supervivencia y, de hecho, prosperar, las organizaciones líderes saben que la innovación es el camino para impulsar el potencial de una organización y orientarla hacia el crecimiento. De hecho, el 82% de las empresas considera que su estrategia empresarial está ligada a la innovación. Más de la mitad de los encuestados coinciden en señalar en que lo idóneo es juntar equipos formados por personas de diferentes disciplinas para trabajar en proyectos innovadores, sin embargo, el 65% de las empresas no dispone de espacios de trabajo colaborativos, considerados como el paso inicial para la innovación.

Según las conclusiones del estudio realizado a través de una encuesta a agentes inmobiliarios, arquitectos, diseñadores y empresas de todo el mundo, un espacio de trabajo adecuado puede ayudar a las personas a colaborar, compartir conocimiento, aprender juntos, construir una red social de interacciones de confianza que son tan esenciales para los retos actuales. Tener un espacio apropiado puede tanto inspirar como facilitar la innovación.

Se han identificado ocho modelos de innovación en las empresas y los espacios de trabajo más adecuados para que se lleve a cabo esta innovación con éxito. En este artículo del blog vamos a comentar 3 de estos modelos y, en posteriores, continuaremos desglosando los modelos de innovación restantes.

Modelo de Mercado In-house
Este modelo es altamente centralizado, su cultura de innovar y el concepto de desarrollo están en gran medida dentro de la organización. Hay una gran capacidad para crear nuevas ideas y cada equipo y cada persona son responsables de la innovación. Es importante crear vecindarios donde los equipos puedan colaborar y compartir sus ideas. Un área centralizada para proyectos permite colgar las ideas en las paredes u otras superficies verticales para que se puedan visualizar fácilmente. Las áreas privadas facilitan la discusión y espacios para brainstorming sin interrupciones. El café es un momento en el que se puede charlar libremente, y sirve tanto para unir equipos como para atraer a otras personas y que aporten también sus ideas.

Modelo compartido In-house
En este modelo de recursos compartidos, los miembros de grupos altamente especializados se reúnen cuando es necesario. Los miembros del equipo pueden contar con la ayuda de otro miembro rápidamente gracias a la proximidad, y el espacio facilita que se comparta la cultura entre los grupos.
Cada equipo tiene un espacio donde puede compartir la información. Los espacios privados para equipos les permiten proponer nuevas ideas que no propondrían en otros entornos y trabajar en prototipos sin distracciones. Las áreas de proyecto cerradas deben ser flexibles para que el equipo sea más o menos numeroso en función de la necesidad. Los espacios de trabajo individuales están en la periferia de estas áreas.

Modelo centrado In-house
Este modelo de innovación le da todo el poder a un grupo específico que se convierte en el responsable de la innovación de toda la empresa.
El equipo necesita un espacio para trabajar con un oasis en el centro donde puedan relajarse y charlar. Los espacios de proyectos están también unidos a este oasis, que debe ser lo suficientemente grande como para compartir ideas y prototipos entre los miembros. Un espacio para prototipos facilita mostrar las ideas al resto de la organización y testarlas. 

En los siguientes artículos, continuaremos explicando en detalle diferentes modelos de innovación.