Hace unas semanas, hablábamos en este artículo sobre el Caso Vodafone: la empresa aplicó una estrategia de espacios para su sede corporativa en Amsterdam que fomentaba la integración de talento y cultura empresarial. Hoy os queremos profundizar en éste caso, y revelar las características del concepto «The Changing Workplace» ideado por Steelcase.
En nuestros espacios queremos diseño y queremos alto rendimiento energético. ¿Por qué ambos conceptos han de ir separados? Hoy en día lo queremos todo: por eso diseño y ahorro deben ir de la mano.
El diseño es irrenunciable. Un espacio debe cumplir una serie de requisitos operativos y funcionales que son su razón de ser. Y su estética debe proyectar la cultura e imagen de la organización. Por lo tanto el diseño va ligado al espacio desde su misma concepción.
El concepto de espacios interconectados lo generalizó Steelcase dentro de su discurso para espacios de trabajo popularizando las siglas ICWP. A partir de una reflexión sobre la incidencia de las tecnologías y el creciente protagonismo de la colaboración entre los miembros de un equipo desarrolló una línea de equipamiento para dar soporte a estas nuevas necesidades, destacando por ejemplo el producto media:scape.
Desde entonces muchas organizaciones líderes a nivel mundial han seguido este concepto para incrementar el rendimiento de sus equipos logrando así una mayor competitividad y por lo tanto rentabilidad.
Si hay un profesional cuya resistencia al cansancio se ponga más a prueba en su jornada laboral y el resultado del error sea más crítico, este es sin duda el Médico. Por lo tanto él más que nadie necesita para desempeño de sus funciones una solución de Sillería de Alto Rendimiento.
La Sillería de Alto Rendimiento está orientada a que el usuario sea lo más productivo posible en el puesto de trabajo; esto lo consigue reduciendo al mínimo la fatiga en el uso normal y facilitando la relajación en momentos puntuales.
Algunas de las organizaciones más importantes del mundo ya han asumido el reto de convertir su espacio en un factor de productividad. Es el caso de la firma de consultoría Accenture que ha desarrollado una estrategia llamada Workplace 2.0 para lograr este objetivo.
Mientras que la mayoría de organizaciones al hablar de estrategia de espacios únicamente se centran en los inmuebles, ellos la orientaron hacia un concepto global que integrara personas, tecnologías, cultura y edificios, logrando unos resultados espectaculares en sus nuevas instalaciones en Houston: sus oficinas pasaron de 3 plantas y 6.000m2 a una sola planta y 2.300m2 dando soporte a más de 800 trabajadores.
¿Cómo se mide la calidad en las mamparas? ¿Por qué decimos que una mampara es mejor que otra? Vamos a comentar algunos factores que nos pueden ayudar.
Lo primero que tenemos que mirar es la facilidad de montaje y desmontaje. Para ello es importante que todos los perfiles vengan mecanizados de fábrica. Los mecanizados realizados in situ hacen perder tiempo al montador y tienen peor tolerancia en las cotas que los realizados en fábrica. Además desaparecen los errores asociados a estos mecanizados.
Muchos de los espacios de colaboración de hoy en día están planteados como salas donde un líder da una charla magistral a los asistentes. La información es controlada por el líder que además gestiona los tiempos de intervención del resto de asistentes.
Recientemente se ha inaugurado en Valencia el Complejo Administrativo 9 d’Octubre, un edificio singular construido sobre la base de la antigua cárcel modelo que albergará un gran número de servicios autonómicos.
El complejo cuenta con cuatro torres de 8 y 16 plantas de altura y su compartimentación interior se ha realizado mediante tabique mampara UR902. La elección de este tabique se ha realizado por su excelente compromiso entre calidad y economía.
¿Tienes una Startup, necesitas adecuar tu local y estás en un dilema? Probablemente te preguntas si es mejor invertir lo mínimo y luego ya cambiarás si te va mejor o invertir desde el principio en productos de calidad y duraderos.
Media:scape nace para dar respuesta a muchas de las dificultades que nos encontramos en los espacios tradicionales a la hora de facilitar la colaboración y el trabajo en equipo enmarcándose en lo que llamamos espacios interconectados.
