Hemos descubierto el bienestar como un nuevo factor de éxito en las organizaciones. Es un catalizador de los procesos creativos, de colaboración o de concentración y además contribuye a la retención del talento en nuestra empresa. Ahora necesitamos productos que den soporte a este concepto.
Te invitamos a descubrir B-Free en este vídeo:
La necesidad de ser cada vez más competitivos nos lleva a la búsqueda constante de factores de éxito en nuestra organización. Esta búsqueda es un proceso de innovación orientado a alcanzar la excelencia.
El bienestar de los trabajadores nunca ha sido objeto de una especial preocupación en las empresas; de hecho tradicionalmente se asocia el bienestar a los momentos de ocio y esparcimiento. Dado que entendemos por trabajo lo contrario al ocio por oposición tradicionalmente se ha asociado el trabajo al no bienestar, aunque si
Traemos hoy tres conceptos a simple vista tienen poco que ver entre sí. Sin embargo vamos a mostrar el hilo conductor que los une.
La biomasa es la fuente de energía natural y completamente renovable que mejor encaja en el medio rural. Contribuye a la sostenibilidad del planeta, elimina la dependencia energética de los combustibles fósiles y supone una rentabilidad económica para sus usuarios. Hoy en día está reconocida como una de las energías con mayor potencial de futuro.
El desempleo por el contrario es una de las grandes lacras de nuestra sociedad. No vamos a extendernos en ello, pero sí recordar que su azote es especialmente cruento en el medio rural donde ha ido provocando una
Además de su rentabilidad y de ser una fuente de energía respetuosa con el medio ambiente, la biomasa encaja especialmente en el medio rural.
Ello se debe a varios factores: en primer lugar es una energía natural y siempre asociamos el medio rural con la naturaleza; por otra parte tiene una procedencia agrícola, ganadera o forestal, entornos todos ellos que caracterizan a este medio.
Además la biomasa es la fuente de energía más tradicional. Antes de generalizarse el uso de combustibles fósiles con la llegada de la Revolución Industrial la principal fuente de generación de calor, si no la única, era la biomasa. Ello nos retrotrae a épocas pasadas donde el medio rural tenía mucho
Hoy en día las organizaciones están cada vez más comprometidas con el medio ambiente. La responsabilidad social es un concepto que ha calado y que es valorado tanto por empleados como por clientes y proveedores de una empresa. Es por ello que el respeto al medio ambiente figura en la carta de valores de la mayoría de organizaciones líderes.
Sin embargo estas declaraciones de intenciones a menudo quedan en papel mojado. Para las empresas es también importante hacer visible su compromiso con el medio ambiente pero en ocasiones
Hoy queremos animarte a participar con nosotros. Aunque no des crédito, las oficinas increíbles existen! Hay una tendencia en las oficinas más “cool” de estimular la creatividad incorporando a los espacios de trabajo elementos tomados de otros ambientes.
Resultan oficinas impactantes, asombrosas, lugares que rompen nuestros conceptos tradicionales y nos sumergen en un nuevo mundo. Las organizaciones líderes se están sumando a esta tendencia para dar valor añadido a sus espacios. Como por ejemplo Google en el proyecto de sus nuevas oficinas centrales en King’s Cross, Londres, o Apple en su nuevo proyecto en California diseñado por Norman Foster.
El análisis de la rentabilidad de una instalación de microcogeneración lo haremos siguiendo las consideraciones expuestas en el anterior artículo sobre la rentabilidad en instalaciones de ahorro energético. Como vimos entones lo dos ratios fundamentales a tener en cuenta son el pay-back de la instalación y su TIR. En este artículo presentaremos un primer análisis simple de la rentabilidad de las instalaciones de microcogeneración, y en un artículo posterior haremos un segundo análisis más complejo.
Hoy en día todas las organizaciones se esfuerzan en ser más competitivas, en producir más a menor coste. Desde este sencillo punto de vista la reducción del coste energético es un factor de competitividad. Sin embargo existe la percepción de que es un coste sobre el que no se puede actuar ya que muchas veces se considera ligado a la estructura de los inmuebles.
Antes de seguir hay que hacer una precisión: cuando hablamos de reducción de costes energéticos siempre hemos de tener claro que hablamos de mantener los estándares de confort en los espacios. Una reducción de costes basada únicamente en reducir niveles de confort nos puede llevar a falsas sensaciones de ahorro, perdiendo en productividad lo que “ganamos” en menos gasto energético y conduciéndonos a espirales decrecientes en la competitividad de las organizaciones.
Los espacios donde desarrollamos nuestra actividad tienen una importancia determinante en nuestros costes, pero muy pocas veces somos conscientes de ello y en general pensamos que es un campo con poco margen de actuación. Sin embargo no es así; existe un conjunto de técnicas y procesos para gestionar estos costes que de forma genérica se abordan en la disciplina conocida como Facilities Management.
La gran pregunta es cómo podemos rentabilizar la gestión de espacios. Una organización capaz de ello habrá encontrado una fuente de ventaja competitiva y por lo tanto será una organización más preparada para enfrentarse a sus retos. Vamos a analizar a continuación algunos de los aspectos más relevantes a tener en cuenta.
Hemos visto en artículos anteriores el proceso que siguen las ideas desde su nacimiento hasta su evaluación final. Llegados a este punto, ¿qué pasa, ya está todo hecho? No, ahora hay que ponerla en práctica.
La ejecución material es la última fase del proceso innovador y hasta que no está completada no podemos decir que nuestro proyecto ha visto la luz. Pero como todo, esta fase también tiene su metodología.
