Gestión empresarial

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El desarrollo de la idea, una fase estructurada

Hemos visto en artículos anteriores que el nacimiento de una idea es una fase fundamentalmente creativa fruto de una inspiración individual o colectiva. Esto nos lleva a pensar que los procesos de innovación son básicamente procesos emocionales e incluso algo anárquicos. Nada más lejos de la realidad.

La innovación es un proceso metódico y estructurado. Existe una primera fase creativa que tiene un fuerte componente emocional, pero a partir de aquí entramos en un proceso racional completamente estructurado.

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Evaluación final de las ideas: el caso Jolla

Hemos visto en artículos anteriores las distintas fases del proceso de innovación: el nacimiento de las ideas, su maduración y su desarrollo. Vamos a trata ahora la penúltima fase del proceso, la evaluación final de la idea.

Partimos de una idea desarrollada. Esto significa que están definidos todos los aspectos necesarios para su implementación material: sus atributos físicos, su cadena logística, sus costes, las infraestructuras necesarias para ponerla en práctica, etc. Ahora es el momento de tomar una decisión: ¿la llevamos a la práctica?

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El brainstorming y la generación de ideas

Dentro del proceso innovador hemos visto que el primer paso es el nacimiento de la idea. Hemos visto también que un espacio preparado invita a la generación de ideas y es por lo tanto una herramienta clave en las organizaciones innovadoras.

En el pensamiento tradicional asociamos el nacimiento de la idea a un momento de alumbramiento genial por parte de un individuo. Sin embargo hoy en día el trabajo es cada vez menos individual y más colaborativo y esto afecta también al nacimiento de la idea. Una forma de provocar el nacimiento de ideas de forma colectiva es la conocida técnica del brainstorming.

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Innovación y Startups

¿Pueden separarse los conceptos de innovación y startups? Tal vez en otra época sí, pero hoy en día con los mercados saturados por la parte de la oferta es bastante difícil de imaginar. Cualquier startup que salga hoy en día al mercado debe hacerlo con algún componente innovador para poder tener mayores garantías de éxito.

Para ayudar a las startups a alcanzar este equilibrio disponemos de la gama de equipamiento de espacios Daytoday que se complementa con las soluciones de compartimentación UR803. La importancia del espacio para poder innovar en las mejores condiciones es una realidad patente que no podemos ignorar.

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¿Puede nuestra silla ayudarnos a innovar?

Pensemos en Please, una silla innovadora en sí misma. En su nacimiento revolucionó todo el concepto de sillería tradicional mediante un nuevo sistema de respaldo flexible mediante el cual es la silla la que se adapta al usuario y no al contrario como sucedía hasta ese momento.

El usuario de Please está predispuesto a la innovación; la posición sentada es sin duda es aspecto más íntimo del puesto de trabajo y una silla innovadora nos invita a innovar. Pero no es solo una cuestión psicológica. La persona que está sentada en Please está más cómoda, se cansa menos y por lo tanto es más productiva. Su materia gris produce más por unidad de tiempo. Objetivamente un trabajador del conocimiento rendirá más en esta silla.

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¿Qué hacemos con las ideas?

En un pensamiento tradicional podríamos decir que las ideas nacen, se evalúan, se desarrollan o se descartan y finalmente se llevan (o no) a la práctica. Pero nosotros vamos a tratar de aportar algún otro enfoque.

El nacimiento de una idea es algo que no controlamos; lo podemos fomentar pero llega cuando llega y como llega. Una idea es como un diamante en bruto: hay que darle forma. Esto es un proceso reflexivo y con un cierto componente racional; sin embargo el nacimiento de la idea es un proceso más espontáneo y con un mayor componente emocional. Los estados anímicos del nacimiento de una idea y de su conformación posterior son distintos, por lo tanto debe haber una ruptura en el tiempo entre ellos: lo primero que tenemos que hacer con una idea es dejarla reposar.

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Innovación y espacio: el desarrollo de las ideas

Supongamos que tenemos un importante banco de ideas y ahora hemos de encomendarnos a la labor de intentar llevarlas a la práctica. El primer paso es su evaluación y desarrollo. Aquí las ideas cambiarán, irán tomando forma y finalmente quedarán descartadas, aparcadas o listas para la siguiente fase: la puesta en práctica.

La fase de desarrollo es laboriosa y muy importante. Los errores en esta fase son muy caros ya que supondrán poner en práctica productos o procesos fallidos. Habitualmente la desempeñan equipos multidisciplinares que trabajan en equipo. Pero, ¿está nuestro espacio de trabajo preparado para ello?

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La idea: el comienzo de la innovación

Toda innovación nace de una idea. La idea es algo caprichoso que no viene cuando pretendemos sino cuando ella quiere. Pero hay formas de fomentar su aparición.

Un lugar de trabajo rompedor invita a la creatividad y la aparición de ideas. La idea surge para cambiar algo. Si estamos en un entorno tradicional nuestro subconsciente no está preparado para el cambio sino para el continuismo; tenemos que hacer un esfuerzo y abstraernos para buscar las ideas; cerramos los ojos, nos recostamos sobre nuestra silla de trabajo… el entorno no es el ideal.

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