Author: Salvador

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Gesture, uno de los 100 mejores productos del año

La nueva y revolucionaria silla de trabajo Gesture ha sido reconocida como uno de los 100 mejores productos de consumo lanzados al mercado este año por el prestigioso portal independiente Gear Patrol. Este reconocimiento se une a los muchos otros que ha recibido entre los que destacan el premio de ergonomía en la pasada edición de la feria NeoCon de Chicago.

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Innovación y Startups

¿Pueden separarse los conceptos de innovación y startups? Tal vez en otra época sí, pero hoy en día con los mercados saturados por la parte de la oferta es bastante difícil de imaginar. Cualquier startup que salga hoy en día al mercado debe hacerlo con algún componente innovador para poder tener mayores garantías de éxito.

Para ayudar a las startups a alcanzar este equilibrio disponemos de la gama de equipamiento de espacios Daytoday que se complementa con las soluciones de compartimentación UR803. La importancia del espacio para poder innovar en las mejores condiciones es una realidad patente que no podemos ignorar.

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¿Puede nuestra silla ayudarnos a innovar?

Pensemos en Please, una silla innovadora en sí misma. En su nacimiento revolucionó todo el concepto de sillería tradicional mediante un nuevo sistema de respaldo flexible mediante el cual es la silla la que se adapta al usuario y no al contrario como sucedía hasta ese momento.

El usuario de Please está predispuesto a la innovación; la posición sentada es sin duda es aspecto más íntimo del puesto de trabajo y una silla innovadora nos invita a innovar. Pero no es solo una cuestión psicológica. La persona que está sentada en Please está más cómoda, se cansa menos y por lo tanto es más productiva. Su materia gris produce más por unidad de tiempo. Objetivamente un trabajador del conocimiento rendirá más en esta silla.

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¿Qué hacemos con las ideas?

En un pensamiento tradicional podríamos decir que las ideas nacen, se evalúan, se desarrollan o se descartan y finalmente se llevan (o no) a la práctica. Pero nosotros vamos a tratar de aportar algún otro enfoque.

El nacimiento de una idea es algo que no controlamos; lo podemos fomentar pero llega cuando llega y como llega. Una idea es como un diamante en bruto: hay que darle forma. Esto es un proceso reflexivo y con un cierto componente racional; sin embargo el nacimiento de la idea es un proceso más espontáneo y con un mayor componente emocional. Los estados anímicos del nacimiento de una idea y de su conformación posterior son distintos, por lo tanto debe haber una ruptura en el tiempo entre ellos: lo primero que tenemos que hacer con una idea es dejarla reposar.

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Innovación y espacio: el desarrollo de las ideas

Supongamos que tenemos un importante banco de ideas y ahora hemos de encomendarnos a la labor de intentar llevarlas a la práctica. El primer paso es su evaluación y desarrollo. Aquí las ideas cambiarán, irán tomando forma y finalmente quedarán descartadas, aparcadas o listas para la siguiente fase: la puesta en práctica.

La fase de desarrollo es laboriosa y muy importante. Los errores en esta fase son muy caros ya que supondrán poner en práctica productos o procesos fallidos. Habitualmente la desempeñan equipos multidisciplinares que trabajan en equipo. Pero, ¿está nuestro espacio de trabajo preparado para ello?

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La idea: el comienzo de la innovación

Toda innovación nace de una idea. La idea es algo caprichoso que no viene cuando pretendemos sino cuando ella quiere. Pero hay formas de fomentar su aparición.

Un lugar de trabajo rompedor invita a la creatividad y la aparición de ideas. La idea surge para cambiar algo. Si estamos en un entorno tradicional nuestro subconsciente no está preparado para el cambio sino para el continuismo; tenemos que hacer un esfuerzo y abstraernos para buscar las ideas; cerramos los ojos, nos recostamos sobre nuestra silla de trabajo… el entorno no es el ideal.

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