Author: Salvador

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Rentabilidad en la Explotación de Espacios

Los espacios donde desarrollamos nuestra actividad tienen una importancia determinante en nuestros costes, pero muy pocas veces somos conscientes de ello y en general pensamos que es un campo con poco margen de actuación. Sin embargo no es así; existe un conjunto de técnicas y procesos para gestionar estos costes que de forma genérica se abordan en la disciplina conocida como Facilities Management.

La gran pregunta es cómo podemos rentabilizar la gestión de espacios. Una organización capaz de ello habrá encontrado una fuente de ventaja competitiva y por lo tanto será una organización más preparada para enfrentarse a sus retos. Vamos a analizar a continuación algunos de los aspectos más relevantes a tener en cuenta.

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El final del proceso innovador: la puesta en marcha

Hemos visto en artículos anteriores el proceso que siguen las ideas desde su nacimiento hasta su evaluación final. Llegados a este punto, ¿qué pasa, ya está todo hecho? No, ahora hay que ponerla en práctica.

La ejecución material es la última fase del proceso innovador y hasta que no está completada no podemos decir que nuestro proyecto ha visto la luz. Pero como todo, esta fase también tiene su metodología.

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El desarrollo de la idea, una fase estructurada

Hemos visto en artículos anteriores que el nacimiento de una idea es una fase fundamentalmente creativa fruto de una inspiración individual o colectiva. Esto nos lleva a pensar que los procesos de innovación son básicamente procesos emocionales e incluso algo anárquicos. Nada más lejos de la realidad.

La innovación es un proceso metódico y estructurado. Existe una primera fase creativa que tiene un fuerte componente emocional, pero a partir de aquí entramos en un proceso racional completamente estructurado.

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Evaluación final de las ideas: el caso Jolla

Hemos visto en artículos anteriores las distintas fases del proceso de innovación: el nacimiento de las ideas, su maduración y su desarrollo. Vamos a trata ahora la penúltima fase del proceso, la evaluación final de la idea.

Partimos de una idea desarrollada. Esto significa que están definidos todos los aspectos necesarios para su implementación material: sus atributos físicos, su cadena logística, sus costes, las infraestructuras necesarias para ponerla en práctica, etc. Ahora es el momento de tomar una decisión: ¿la llevamos a la práctica?

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El brainstorming y la generación de ideas

Dentro del proceso innovador hemos visto que el primer paso es el nacimiento de la idea. Hemos visto también que un espacio preparado invita a la generación de ideas y es por lo tanto una herramienta clave en las organizaciones innovadoras.

En el pensamiento tradicional asociamos el nacimiento de la idea a un momento de alumbramiento genial por parte de un individuo. Sin embargo hoy en día el trabajo es cada vez menos individual y más colaborativo y esto afecta también al nacimiento de la idea. Una forma de provocar el nacimiento de ideas de forma colectiva es la conocida técnica del brainstorming.

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El espacio de las organizaciones líderes

Una organización líder no se caracteriza únicamente por la excelencia en un determinado producto, proceso o servicio, sino que implica una filosofía que alcanza a todos sus niveles, desde su misión y planteamiento estratégico hasta los detalles aparentemente más pequeños que desarrollan los últimos eslabones de su cadena de valor.

Si existe un factor que distingue a las organizaciones líderes este es su capital humano. Estas organizaciones quieren contar con los mejores profesionales para poder dar el mejor servicio a sus clientes. Pero la atracción es mutua: los mejores profesionales también aspiran a desarrollarse en las organizaciones líderes y culminar así su carrera.

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Coca-cola apuesta por Coalesse en Toronto

Coca-cola apuesta por Coalesse en sus oficinas centrales en Toronto, un concepto de oficina moderno y refrescante que refleja la cultura y los valores de la compañía.

Coalesse pretende unir el mundo de la oficina y el hogar para crear espacios donde nos sintamos como en nuestra propia casa. Hoy en día para los trabajadores del conocimiento es complicado disociar la vida profesional de la vida privada. Ambos conceptos se solapan porque no somos máquinas que apretando un botón conmutamos entre modo “trabajo” y modo “privado”. La realidad es que nuestra mente se mueve de un mundo a otro en cuestión de segundos llevada por motivos que se nos escapan.

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Greendök colabora en el rodaje de Lanzadera con la innovadora silla Leap

Lanzadera es un programa promovido por el empresario Juan Roig con la vocación de facilitar a Startups innovadoras los medios materiales necesarios para que puedan poner en práctica su modelo empresarial. Se fundamenta en valores universales como el esfuerzo, el trabajo productivo y el liderazgo.

 

Para presentar la edición de 2014 ha preparado un vídeo que cuenta con un protagonista muy especial: la innovadora silla de trabajo Leap. El rodaje fue una experiencia muy positiva para nosotros, el Centro Emprendedor de Lanzadera es un espacio con puertas abiertas a la innovación, el ambiente de trabajo no puede ser mejor ¡les damos la enhorabuena también desde aquí!

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