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Rentabilidad de la microcogeneración I

El análisis de la rentabilidad de una instalación de microcogeneración lo haremos siguiendo las consideraciones expuestas en el anterior artículo sobre la rentabilidad en instalaciones de ahorro energético. Como vimos entones lo dos ratios fundamentales a tener en cuenta son el pay-back de la instalación y su TIR. En este artículo presentaremos un primer análisis simple de la rentabilidad de las instalaciones de microcogeneración, y en un artículo posterior haremos un segundo análisis más complejo.

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La microcogeneración y la reducción del efecto invernadero

A menudo surge la duda de si realmente la microcogeneración ayuda a disminuir el efecto invernadero. A fin de cuentas se trata de un motor o turbina quemando un combustible fósil que aporta un saldo neto de moléculas de CO2 a la atmósfera. Vamos a explicar a continuación por qué efectivamente sí contribuye a reducir este efecto.

El efecto invernadero se produce básicamente por la emisión a la atmósfera de moléculas de CO2 procedentes de combustibles fósiles como el petróleo, el carbón o el gas natural. No contribuyen a este efecto las emisiones procedentes de la combustión de la biomasa puesto que su CO2 ha sido tomado previamente de la atmósfera por las plantas para crear oxígeno mediante la fotosíntesis y por lo tanto su saldo neto de emisiones de CO2 es cero.

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Generar nuestra propia electricidad, una gran idea

El coste de la factura eléctrica está en continuo crecimiento. Ello hace que nuestros costes energéticos suban constantemente haciéndonos cada vez menos competitivos. ¿Sería posible generar nuestra propia electricidad y escapar así de esta espiral de precios?

Si tenemos un consumo térmico ello es posible mediante las técnicas de cogeneración. La cogeneración es la producción simultánea de energía eléctrica y térmica aprovechable.  Dado que producimos a la vez electricidad y calor útil el rendimiento global es muy superior al que se obtiene generando ambas energías por separado, motivo por el que tiene la consideración de energía renovable y la legislación nos permite emplearla.

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Programa PAREER de ayudas a la eficiencia energética

Recientemente se ha puesto en marcha el programa PAREER de ayudas a la eficiencia energética. La finalidad de este programa es promover actuaciones integrales que favorezcan la mejora de la eficiencia energética y el uso de energías renovables en el parque de edificios existentes del sector residencial, como las que llevamos a cabo en Greendök.

Te puedes beneficiar de este programa si eres un particular, una empresa o una comunidad de propietarios, siempre que tengas en propiedad un edificio de uso residencial ya sea hotelero o de vivienda.

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Gesture obtiene el premio de diseño FX a la mejor silla de trabajo

No nos cansamos de anunciar nuevos premios obtenidos por la nueva y revolucionaria silla operativa Gesture que muy pronto empezará a comercializarse en nuestro país.

En esta ocasión se trata de los prestigiosos FX International Interior Design Awards que se celebran cada año en el Reino Unido. En la edición de 2013 cuyos ganadores fueron anunciados en la gala celebrada en el Hotel Grosvenor House, la silla Gesture ha obtenido el galardón a la mejor silla de trabajo.

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Nuevas funcionalidades en nuestra web

Recientemente hemos añadido nuevas funcionalidades a nuestra web para mejorar tu experiencia de navegación. A continuación te explicamos los cambios más significativos. En el menú principal hemos añadido una biblioteca donde...

Espacios de Alto Rendimiento Energético

El concepto de Alto Rendimiento Energético

Hoy en día necesitamos encontrar factores de competitividad en la empresa y sin duda el coste energético que soportamos es uno de ellos. A menor coste energético por unidad de producción mayor competitividad de nuestro negocio.

Por su parte, cuando analizamos el coste energético como factor de competitividad vemos que el elemento que más lo condiciona es el equilibrio entre inversiones y consumos en nuestras instalaciones. Cuanto menos consuman mejor, pero al consumo como coste hay que sumar la amortización de los equipos; por lo tanto es la suma de ambos términos la variable a optimizar.

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El coste energético como factor de competitividad

Hoy en día todas las organizaciones se esfuerzan en ser más competitivas, en producir más a menor coste. Desde este sencillo punto de vista la reducción del coste energético es un factor de competitividad. Sin embargo existe la percepción de que es un coste sobre el que no se puede actuar ya que muchas veces se considera ligado a la estructura de los inmuebles.

Antes de seguir hay que hacer una precisión: cuando hablamos de reducción de costes energéticos siempre hemos de tener claro que hablamos de mantener los estándares de confort en los espacios. Una reducción de costes basada únicamente en reducir niveles de confort nos puede llevar a falsas sensaciones de ahorro, perdiendo en productividad lo que “ganamos” en menos gasto energético y conduciéndonos a espirales decrecientes en la competitividad de las organizaciones.

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Rentabilidad en la Explotación de Espacios

Los espacios donde desarrollamos nuestra actividad tienen una importancia determinante en nuestros costes, pero muy pocas veces somos conscientes de ello y en general pensamos que es un campo con poco margen de actuación. Sin embargo no es así; existe un conjunto de técnicas y procesos para gestionar estos costes que de forma genérica se abordan en la disciplina conocida como Facilities Management.

La gran pregunta es cómo podemos rentabilizar la gestión de espacios. Una organización capaz de ello habrá encontrado una fuente de ventaja competitiva y por lo tanto será una organización más preparada para enfrentarse a sus retos. Vamos a analizar a continuación algunos de los aspectos más relevantes a tener en cuenta.

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El final del proceso innovador: la puesta en marcha

Hemos visto en artículos anteriores el proceso que siguen las ideas desde su nacimiento hasta su evaluación final. Llegados a este punto, ¿qué pasa, ya está todo hecho? No, ahora hay que ponerla en práctica.

La ejecución material es la última fase del proceso innovador y hasta que no está completada no podemos decir que nuestro proyecto ha visto la luz. Pero como todo, esta fase también tiene su metodología.

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El desarrollo de la idea, una fase estructurada

Hemos visto en artículos anteriores que el nacimiento de una idea es una fase fundamentalmente creativa fruto de una inspiración individual o colectiva. Esto nos lleva a pensar que los procesos de innovación son básicamente procesos emocionales e incluso algo anárquicos. Nada más lejos de la realidad.

La innovación es un proceso metódico y estructurado. Existe una primera fase creativa que tiene un fuerte componente emocional, pero a partir de aquí entramos en un proceso racional completamente estructurado.

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Evaluación final de las ideas: el caso Jolla

Hemos visto en artículos anteriores las distintas fases del proceso de innovación: el nacimiento de las ideas, su maduración y su desarrollo. Vamos a trata ahora la penúltima fase del proceso, la evaluación final de la idea.

Partimos de una idea desarrollada. Esto significa que están definidos todos los aspectos necesarios para su implementación material: sus atributos físicos, su cadena logística, sus costes, las infraestructuras necesarias para ponerla en práctica, etc. Ahora es el momento de tomar una decisión: ¿la llevamos a la práctica?

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El brainstorming y la generación de ideas

Dentro del proceso innovador hemos visto que el primer paso es el nacimiento de la idea. Hemos visto también que un espacio preparado invita a la generación de ideas y es por lo tanto una herramienta clave en las organizaciones innovadoras.

En el pensamiento tradicional asociamos el nacimiento de la idea a un momento de alumbramiento genial por parte de un individuo. Sin embargo hoy en día el trabajo es cada vez menos individual y más colaborativo y esto afecta también al nacimiento de la idea. Una forma de provocar el nacimiento de ideas de forma colectiva es la conocida técnica del brainstorming.

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El espacio de las organizaciones líderes

Una organización líder no se caracteriza únicamente por la excelencia en un determinado producto, proceso o servicio, sino que implica una filosofía que alcanza a todos sus niveles, desde su misión y planteamiento estratégico hasta los detalles aparentemente más pequeños que desarrollan los últimos eslabones de su cadena de valor.

Si existe un factor que distingue a las organizaciones líderes este es su capital humano. Estas organizaciones quieren contar con los mejores profesionales para poder dar el mejor servicio a sus clientes. Pero la atracción es mutua: los mejores profesionales también aspiran a desarrollarse en las organizaciones líderes y culminar así su carrera.

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Coca-cola apuesta por Coalesse en Toronto

Coca-cola apuesta por Coalesse en sus oficinas centrales en Toronto, un concepto de oficina moderno y refrescante que refleja la cultura y los valores de la compañía.

Coalesse pretende unir el mundo de la oficina y el hogar para crear espacios donde nos sintamos como en nuestra propia casa. Hoy en día para los trabajadores del conocimiento es complicado disociar la vida profesional de la vida privada. Ambos conceptos se solapan porque no somos máquinas que apretando un botón conmutamos entre modo “trabajo” y modo “privado”. La realidad es que nuestra mente se mueve de un mundo a otro en cuestión de segundos llevada por motivos que se nos escapan.

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